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国电中兴电力集团召开八月份工程生产经营月度分析会

发布时间:2020/09/06    信息来源:

2020年9月6日,国电中兴电力集团召开八月份工程生产经营月度分析会。会议采取线上线下相结合的形式进行,集团领导班子全体人员出席了此次会议,各分公司、中心、部、办事处、项目部的同事参加了会议,本次会议由总经理工作部韩京主持。

会议共有三项议程。一是各分公司、中心、部、办事处及项目部负责人对八月份所做工作进行总结,对需要集团协调解决的问题进行陈述;二是集团领导对各分管工作进行述职总结。根据八月份在集团各项工作中发现的一系列问题,各分管领导针对性提出了具体要求;三是由集团党委副书记、总经理秦庆伟发表重要讲话。

集团党委委员、党委副书记、总经理 秦庆伟

集团党委委员、副总经理兼新疆国网瑞昌公司总经理 陈金梁

集团党委委员、副总经理  陈伟

集团党委委员、总经理助理兼国网通航教育科技公司总经理 高园

     集团党委委员、总经理助理兼国电中兴工程公司、国电中兴设备公司总经理  武泽广 

集团党委委员、总经理助理 曹帅

秦庆伟总经理做了以下七点指示:第一,要提高工作站位,增强全局意识。要改变工作思维,决策要有预见性和前瞻性;第二,提高二次经营能力,用好合同内的暂列金及中标价的下浮率,拓展利润空间;第三,工作中要控制企业收入支出比,提高项目管理水平;第四,公司运营及项目管理要讲究效率优先,避免等、靠、要的思想。第五,做好合同管理,将2020年全年施工项目合同进行全面梳理,分析合同风险点,将推进有困难的项目作为重点来抓;第六,精细化管理要全面落实,从废料的利用、库房的盘点及施工的过程管理等方面,责任到人;第七,合理利用政府采购平台。

最后,秦总对职工的健康幸福表示关切,强调尽管国内疫情形势好转,但个人防护仍不可放松,职工的身心健康和生活幸福永远是第一位的。在今后的四个月里,希望集团上下共同努力,在安全生产、履约职能、精细化管理等方面都能更上一层楼。

本次会议多次强调了精细化管理,肯定了八月份的工作成果,指出了不足,提出了困惑,分享了经验,给出了整改意见并对九月份工作进行了详细的部署和安排,为集团下一阶段的工作指明了方向。 


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